几年前有一本书叫《破坏性创新》，引发了管理和科技领域的广泛探讨。破坏性创新（英文：Disruptive innovation），亦被称作破坏性科技，是指将产品或服务透过科技性的创新，并以低价特色针对特殊目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变。之于物联网领域，破坏性创新能找到的发挥余地将比其他领域更多，因为这个领域是如此生机勃勃，更因为这个领域是真正的完全自由和开放的迎接对传统技术进行革命性变革的舞台。

　　从理论上探讨，破坏性创新是哈佛商学院教授克里斯坦森Clayton Christensen提出来的，他写的两本书《创新的困境》和《困境与出路》，都对如何提高创新的成功率有非常深刻的认识。他认为创新有两种类型，一是维持性的创新(Sustaining Innovation)，即向市场提供更高品质的东西；二是破坏性创新，即利用技术进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，爬到产业链的顶端。

实现破坏性创新必须具备三个条件：

　　1.是否由于新技术发展，使得应用这样的产品和服务变得更加简便？

　　2.是否存在一些人愿意以较低价格获得质量较差但尚能接受的产品和服务？

　　3.该项创新是否对市场现存者都有破坏性？

　　市场现任赢家最常掉入的陷阱：创新者成功地在市场站稳脚步后，会愈来愈在乎有利可图的事业和顾客，从而忽略自边缘冒出来的破坏性竞争者，破坏者以打开低层或新顾客群的策略，慢慢掠夺市场，最后蚕食鲸吞了市场在位者的顾客与事业版图。所谓破坏性创新，指的并不是生产更好的产品，提供给既有市场的顾客，而是做出更简单、更便利、更便宜或者更具个性化的产品，提供给新的顾客层，或是要求不那么高的顾客群。

　　具体到物联网领域，破坏性创新发挥的作用将会更明显。Gartner曾经在一份调查中显示，未来物联网中50%的应用将由初创3年内的公司所提供，这代表着很多物联网中的应用现在甚至还只是在雏形之中，更意味着这些初创的公司将在整个物联网应用中对传统的巨头发起强有力的挑战，而挑战的基础就是破坏性创新。

　　其实我们现在就可以看得到很多原本和电子与信息技术完全无关的企业及创业者瞄准了物联网这个庞大的市场，而他们的杀入带来的必将是整个行业的重新洗牌，而洗牌的基础恰恰是现在炒得很热的硬件智能化的革命，因为创新更多的出自于应用端，而硬件部分则是提供个性化应用的基石。

　　面对应用端的革命，传统的硬件固然在准备着，但对创业者来说，如果需要粉碎旧有厂商的先入为主的优势，必须在某些方面创造出更好的用户体验或者吸纳更多的新用户人群，无疑对硬件创业者来说，你的硬件必须够IN，够领先甚至够个性化。物联网的创新者面对守城的巨头们，选择新的平台去提供破坏性创新能够有效提升你的创意的成功可能，再坚固的马奇诺防线又如何，至少比起面对面的平直冲击球，打出一记回旋球更能来一次Strike！

　　比如现在的物联网硬件开发，当传统开发者都集中在MCU甚至仅仅是ARM系MCU的硬件平台时，你是否想过完全跨过MCU的束缚，寻找更有效、更先进、甚至是更强性能的新硬件平台，有时候性能的优势如木桶的束缚一样，多一点处理资源意味着支持的应用可以完全是另一个天地。

　　当年在智能手机兴起之初，对网页浏览支持的问题上，曾有人预言，当移动终端接入数量超过PC，互联网的架构基础将改写。现在移动终端的数量早就超过PC的接入互联网数量了，但架构依然没变，反而是手机的操作系统从Symbian换成了更贴近PC体验的Android和IOS，那么谁又能保证物联网应用中未来的主要应用，不会依然维持PC为基础的用户体验和体系架构呢？

　　若如此，X86这个架构的硬件，岂不是比MCU更有天然的技术优势？何况当X86的性能功耗比逐渐接近ARM，当X86的开发支持传统的Linux，当Edison和Quark已经具有和ARM核MCU接近的整体性能功耗比之时，未来的创业者们，何不尝尝做物联网设备破坏性创新的先驱者并且大获成功的滋味呢？